如何優(yōu)化管理降低軸承價格
梁云川是寶鋼股份資材備件采購部進口軸承采購系統(tǒng)中的“大姐大”，這不僅僅因為每年經(jīng)她采購的軸承金額達數(shù)千萬元，更是因為她圍繞著優(yōu)化代碼管理、降低庫存、降低采購成本、提高采購效率等開展了一系列工作，并打破了高速線材軸承長期被一家外商壟斷的局面。
多年來，寶鋼股份鋼管事業(yè)部線材廠的核心生產(chǎn)裝備——高速線材軸承一直被某外商以“貴如金子”的價格獨家壟斷。為打破這一局面，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，梁云川接手采購任務(wù)后，將國內(nèi)所有高端軸承制造商的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等進行了系統(tǒng)分析，但發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有一家能夠生產(chǎn)出適合鋼管事業(yè)部線材廠用的軸承。國內(nèi)不行，能否在國外尋找？于是，梁云川進行了“大海撈針式”的尋找，將所需的高端軸承的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能等，有針對性地告訴寶鋼的合作伙伴及世界著名的軸承制造商，同時還與有能力的外商加強了技術(shù)交流。最終，確定以德國西馬克公司提供的11種軸承代替原進口產(chǎn)品，價格分別比原來下降了13％到46％，供貨周期也有所縮短。消息傳出后，原軸承供應(yīng)商主動找到資材備件采購部，對所供應(yīng)的軸承價格進行了調(diào)整，其中，部分規(guī)格的軸承供貨價格大幅下降。此舉有效打破了寶鋼高速線材軸承長期被一家外商壟斷的局面。
與此同時，梁云川還根據(jù)供應(yīng)信息對交貨周期進行更新，進一步降低了軸承的備件庫存；對1000多種進口軸承數(shù)據(jù)進行了整理，對采購代碼進行了動態(tài)維護和改進，為提高采購效率、優(yōu)化供應(yīng)商管理、進一步降低庫存和采購成本奠定了良好基礎(chǔ)。